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無料経営分析 -FREE BUSINESS ANALYSIS-
今まで気付かなかった貴社の課題と必要な戦略が見えてきます。
『決算書の数字を見ても自社の状況のイメージがつかめない』
『現場の実務に追われ経営上の重大なミスがないか不安だ』
『同業他社の経営状況を知りたいが情報がない』
これらは多くの経営者に共通の悩みです。

弊社ではこういったお悩みを解消するために初回の方には無料で経営分析を実施させていただいております。
この経営分析は弊社クライアント様には毎年実施させていただいているものです。
サービス内容一覧
・ 経営分析レポートの作成・解説
・ 重要業績評価指標(Key Performance Indicator)の解説
・ 業績改善5つのポイントコンサルティング
・ 上記3点のサマリーの作成
サービスの解説
経営分析レポートの作成・解説。
計30ページから構成されるレポートで、様々な観点から分析を行い、貴社の強み・弱み、財務構造を明らかにします。また、分析の結果、明らかになった重要なポイントを一枚のサマリーにまとめますので、短時間でご確認いただけます。

数字を図やグラフで表現したレポートですので、経営状況や過去からの業績の推移が視覚的に把握いただけるため、経営状態のイメージがつかむことができ、新たな発見が得られると、ご好評いただいております。

【経営分析レポート内容】
・同業種の業績指標平均値との比較
・損益分岐点売上高分析
・キャッシュフロー分析
・運転資金回転期間分析
・収益性分析
・生産性分析
・従業員一人当たり生産性分析


解説②重要業績評価指標(KPI:Key Performance Indicator)の解説。
企業のビジネスモデルや財務構造によって業績に大きな影響を与える経営指標は異なります。この経営指標を重要業績評価指標(KPI:Key Performance Indicator)といいます。
この重要業績評価指標を継続的にモニタリングすることによって、効率的に業績を伸ばすことができ、また経営上の致命的なミスを未然に防ぐことができます。

経営分析レポートを作成することによって、貴社の重要業績評価指標が明確になります。その内容はサマリーに記載し、解説させていただきます。

解説③業績改善5つのポイントコンサルティング。
企業の業績は会計のルールに基づいて計算される数字のロジックであり、このロジックに沿った経営を行うことが、最も効率的かつ効果的に業績を改善し、伸ばすためのコツです。そのため、このロジックを基に業績改善のポイントをシンプルに5つにまとめ、各ポイントについて経営目標を設定し、その目標を達成すべく経営を展開していただくことで業績改善の最短ルートを見出していただきます。
シンプルな内容ですが、その効果が高いことからご好評いただいているコンサルティングです。
無料経営分析の流れ
STEP①ご挨拶・ご面談
はじめに弊社担当者がご面談という形でご挨拶させていただきます。
その後、貴社の概況やビジネスモデル、会計帳簿の状況等についてお伺い致します。
STEP②経営分析資料の作成
過年度の決算書、帳簿がございましたら、ご提出いただき(できれば過去3年分)、様々な角度から貴社の経営分析を行い、貴社の強み、弱み、経営構造を把握します。
STEP③重要業績評価指標(KPI:Key Performance Indicator)の設定
貴社の重要業績評価指標を設定し、その指標改善のためのコンサルティングを行います。
STEP④業績改善5つのポイントのコンサルティング
業績改善5つのポイントの内容の解説と各ポイントについて経営目標を設定するためのコンサルティングを行います。
STEP⑤経営分析レポートの提出・解説
上記1~4の内容をまとめた経営分析レポートとサマリーを作成し、その内容を解説させていただきます。
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