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経営計画作成支援 -MANAGEMENT PLANNING -
経営状態を視覚化し、計画的・戦略的な経営の実現を支援します。
会社の売上が1億円を超えた、従業員の人数が10名を超えた、会社がそのくらいの規模になると、「経営」や「財務」について、しっかりと取り組まないといけないという必要性を感じて弊社にご相談にいらっしゃる経営者の方は多くなります。

弊社は経営指導の専門家として中小企業庁から経営革新等支援機関の認定を受けており、会社の経営状況や財務状況に対する指導、経営改善又は事業再生のための経営計画書、事業計画書の作成と実行・運用のための支援をさせていただいております。 これらのサービスについては、お客様の予算の状況に合わせて柔軟に対応させていただいております。
サービス内容一覧

・経営状況、ビジネスモデルの現状分析
・過年度の決算書等の分析
・各種コスト削減策のご提案
・決算書エグゼクティブ・サマリーの作成
・事業別、部署別の事業計画書の作成支援
・資金繰り予定表の作成支援
・経営改善計画レポートの作成
・計画の達成状況のモニタリング
・計画達成のための支援
(会社の状況や契約内容によってご提供するサービスは異なる場合があります)

サービスの特徴
特徴①財務・経営企画の機能を低コストで実現できる。
特徴②業績改善や銀行対策のため事業計画を作りビジョンを数字化する。
特徴③各種コスト削減策のご提案
特徴④経営の重要なポイントが一目で分かるサマリーを作成。
特徴①財務・経営企画の機能を低コストで実現できる。
組織運営において、高いモチベーションと高いパフォーマンスを維持し、更に向上させていくためには、経営計画や事業計画の作成が非常に効果的な手段となります。
しかし、これらの業務は財務・経営企画といった部門で行われますが、財務・経営企画の業務を行うためには、専門的な知識と経験が必要となり、そういった知識と経験を有する人材を新たに雇う場合、多額の人件費がかかります。
また、多くの場合、経営計画や事業計画の作成のためだけであれば、新たに人を雇うほどではないといった状況にあります。

この点、弊社の会計士、税理士が財務・経営企画の一部を担い、経営計画、事業計画の作成をお手伝いさせていただくことで、専門的な知識、経験を持つ人材を雇う場合と比べて、品質を維持すると共に大幅な低コスト化を実現することができます。

特徴②業績改善や銀行対策のため事業計画を作りビジョンを数字化する。
『会社の将来のビジョンを掲げる』、これは経営者の重要な役割だと思います。
そのビジョンを実現する方法は、社内でビジョンを共有し、実現までのプロセスにおいて必要となる大小様々な目標を設定し、その目標を達成し続けていくことです。

その目標を表現する上で有効なツールが数字です。そして、会社のビジョンの実現のための目標を具体的に表現するもの、それが事業計画であり、予算です。事業計画や予算を会社全体レベル、部署レベル、チームレベルに落とし込むことで、メンバー全員がビジョンに向かって一致団結できるようにする仕組みを創ることができます。

また、借入を行う場合、説得力のある適切な事業計画を作成している会社の銀行の評価・格付けは高くなります。この場合、利率や返済期限、担保等の借入条件が有利になりますので、会社の資金繰りに極めて大きなメリットをもたらします。

特徴③各種コスト削減策のご提案
企業の最終的な目的はより多くのキャッシュを獲得することです。 より多くのキャッシュを獲得する方法は、①入ってくるキャッシュ(キャッシュ・イン)を増やす、②出ていくキャッシュ(キャッシュ・アウト)を減らす、の2つに大別されます。
①のキャッシュ・インを増やすことは決して簡単なことではないですが、②のキャッシュ・アウトを減らすことはコスト削減の方法や節税の方法を知っていれば実現するものです。
キャッシュ・アウトの劇的な削減は難しいかもしれませんが、複数の項目で少しずつ削減していけばトータルでかなりのキャッシュ・アウトを減らすことができる場合があります。

弊社は財務状況に応じて様々なキャッシュ・アウト削減の方法をご提案させていただいております。また、複数のコスト削減の専門家と提携しており、必要に応じてご紹介させていただいております。

特徴④経営の重要なポイントが一目で分かるサマリーを作成。
会社の状況を把握する上で決算書をチェックすることは極めて重要です。
また、自社の状況をよく把握していないままビジネスを展開し、取り返しのつかない深刻な事態に陥ってしまうという事例も珍しくありません。

そこで弊社では、決算書の中で重要な項目をピックアップし、その項目の推移やコメントをエグゼクティブサマリーとしてA4一枚にまとめ、ご説明しています。このサマリーを確認していただくことで、決算書を見るのが面倒だった経営者の方にも会社の状況をよく理解していただき、次の一手を打つ際にお役立ていただいています。

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